Жизнь ТК после прихода «Меги»

В городском пресс-клубе Омска прошел круглый стол на тему «Есть ли жизнь после Меги? Будут ли закрываться торговые комплексы (ТК)?».  Отвечали на эти вопросы представители власти, управляющие торговых центров, консультанты по торговой недвижимости и девелоперы.

В самой теме мероприятия задана основная проблема омского торгового рынка - приход на рынок СТЦ «Мега», ставший знаковым событием. Центр позволил потребителям увидеть образец торговли (современный, комфортный, удобный, сервисный), а также показал другим ТК достаточно высокий уровень, к которому нужно стремиться.

Преимущества федерального оператора  очевидны: качественное в плане инженерии здание международного уровня, огромные площади, отлично спланированная и продуманная концепция (формат семейного магазина), уникальный для Омска набор федеральных арендаторов, многофункциональность (покупки и развлечения).

Вместе с тем «Мега» стала лакмусовой бумажкой для проверки прочности омской торговли, которую довольно значительное количество ТК не выдержало. Международный молл «задушил» часть магазинов, например, после его открытия опустела улица Ленина. Таким образом, жизнь после «Меги» сложная, но она есть.

По мнению директора ООО «Фаворит» (управляющая компания ТЦ «Апельсин») Маргариты Евсеевой, «Мега» выигрывает по многим показателям, однако ездить каждый день за товарами первой необходимости туда неудобно: дорога отнимает 1,5-2 часа. Влияние международного ритейлера может ослабнуть в том случае, если повыситься качество обслуживания и ассортимента в микрорайонных и районных точках торговли, где покупатели смогут удовлетворить потребность в покупке и хорошо потратиться. Госпожа Евсеева, считает, что единственный вариант конкуренции крупных ТЦ с «Мегой» - это специфическая концепция или уход в специализированный сектор (например, «КИТ-интерьер»).

• День текущий
  

Начальник управления развития предпринимательства и потребительского рынка Департамента городской и экономической политики администрации Омска Михаил Щелконогов уточнил, что на территории города 51 торговое предприятие, которые входят в категорию комплексы и центры (в зависимости от площади). По сути полноценной классификации ТЦ в Омска, да в России в целом не существует. Чаще всего комплексы делят на 4 группы: микрорайонные (магазины шаговой доступности площадью 1,5 - 3 тысячи квадратных метров), районные (2 - 5 тысяч квадратных метров), окружные (9,5 - 47 тысяч «квадратов») и региональные (от 50 тысяч квадратных метров и больше).

Кристина Сытченко призналась, что для властей «омская коммерческая недвижимость – это бермудский треугольник, так как нет полной картины того, что размещено и какого качества на территории города». Еще в конце 2011 года мэрия проводила электронный аукцион на проведение исследования омского рынка ТЦ, но на участие в нем не подали ни одной заявки. В этом году попытку хотят повторить, немного увеличив сумму финансирования. Также эксперт заявила, что в планах администрации провести конкурс ТК, аналогичный тому, что был организован в прошлом году НП «Гильдией управляющих и девелоперов».

Омские специалисты хотят использовать универсальность критериев оценки (месторасположение, доступность, архитектура, концепция, логистика, инженерия и управление объектом), но при этом учитывать все (как крупные, так и мелкие) ТК. По арендной ставке присутствующих сориентировала директор ООО «Фестиваль» Екатерина Стецкова. На первом этаже она составляет в среднем 800-900 рублей за квадратный метр, а на последующих этажах немного ниже.

Главный редактор сайта «Магазин Инфо55», консультант по коммерческой недвижимости Дмитрий Сапунов привел данные, сославшись на справочник «ДубльГис»: с 2008 по 2012 год количество магазинов одежды и обуви на территории Омска выросло почти в 3 раза, а число заведений общественного питания –  с 266 до 570. Именно по этому показателю  девелоперы обычно определяют доходность.

Однако тут возникает вопрос о качестве предоставляемых омичам услуг. Михаил Щелконогов отметил, что в большинстве случаев ТК заполняют  омские предприниматели, торгующие прежде на рынках. Оказалось, что стоимость аренды в ТЦ на сегодняшний день сопоставима со стоимостью участка земли на рынке, и многим проще арендовать «клетушку» в 5 квадратных метров и продавать ту же армянскую обувь. В качестве примера специалист привел омскую обувную компанию «Артур», магазины которой сначала стояли на рынке (хотя и сейчас, по данным «ДубльГИС», осталась точка в «Торговом городе»), а теперь расположились в «Ашане», «Ленте», «Сытном», «На Бархатовой» и «Ат-Маркете» .

Екатерина Стецкова посетовала на то, что в Омске мало качественных арендаторов, готовых развиваться и совершенствоваться до уровня «федералов». В самой «Меге» арендаторы уже на 10 лет опередили конкурентов. Зачастую у омских предпринимателей нет даже структурированного подхода к организации  магазина. Она советует многим брать франшизу – готовый бизнес с прописанной методологией торговли, который можно тиражировать, и он 100% будет успешен. Но омские предприниматели привыкли «быть сами себе хозяевами».

Кроме всего прочего, в Омске существует проблема неравномерности распределения ТК по округам, а также внутри них. По данным Дмитрия Сапунова, в среднем на 1 тысячу человек в Омске приходится 550-600 квадратных метров ТК. При этом в Октябрьском округе этот показатель составляет всего 45 квадратных метров, в Советском - 114 «квадрата», в Ленинском - 223, в Центральном - 875, а в Кировском – 1 тысяча 274 квадратных метра. По сути, в Октябрьском округе только один ТК «Октябрьский», который существует уже около 20 лет. На территории этого района мало свободных территорий для возведения новых центров. Инвесторы предпочитают строить на Левобережье в новых жилых кварталах, так как здесь сосредотачиваются обеспеченные и мобильные потребители.

В качестве примера неравномерности строительства ТК привели микрорайон «Московка» в Ленинском округе, где уже 2 года расположен полупустой центр «ПароPlaza», рядом с ним второй в городе «АТ-Маркет», а поблизости строиться гипермаркет «Магнит». Коммерческий директор ООО «Солнечный город» Елена Софина пояснила, что такая неравномерность рынка характерна не только для Омска, но и для других городов: «Это обусловлено периодом 90-х годов, когда был ажиотаж во всех направлениях. Тогда не было еще градостроительных планов. Мы переходили от одной экономики к другой: советские магазины трансформировались или закрывались. Позже оказали влияние предприниматели, которые хватали участки бездумно и строили то, что им хотелось без учета потребительского спроса».

• День грядущий

О перспектиах развития ТК эксперты высказали разные мнения. По мнению консультанта по коммерческой недвижимости Дмитрия Сапунова, омскому рынку ТК нужна революция. Сейчас сектор торговли отстает на 2-3 года от федерального уровня развития (яркий пример та же «Мега»), и если перестать развиваться, то город «откатиться» еще на несколько лет назад. При этом, возглавить эту революцию должно омское некоммерческое партнерство ТК, в которое должны войти руководители комплексов, арендаторы, теоретики (преподаватели экономики и маркетинга) и девелоперы. В рамках собраний этой инициативной группы можно будет решать индивидуально проблемы каждого ТК, делать социальный заказ на образовательные и арендаторские услуги.  

Директор ООО «Фаворит» Маргарита Евсеева высказала точку зрения, что из-за того, что омские ТЦ строились плохо продуманными, то их ждет реконструкия (замена инженерных коммуникаций более совершенными для комфорта покупателей), реконцепция,  репозиционирование. В противном случае ТК будут закрываться. Примером этого может служить размещение в «Сити-Центре» сбербанковского call-центра. Михаил Щелконогов считает, что и «Наш дом» тоже «потерял свое лицо».