Взаимодействие разработчиков при создании веб-сайта

Coworking, как одна из самых эффективных возможностей взаимодействия "девелопперов", достаточнопрактикуется в Западных странах. Наши разработчики долгое время относились к подобной системе организации коллективной работы с резким недоверием. Причиной тому может быть ряд следующих факторов. Это и яркая индивидуальность российских айтишников, независимость и креативный подход к разработке в целом и к своим обязанностям в частности.

Лишь после появления в нашем государстве неких традиций внутри организаций иобщепринятых правил такая возможность разработки, как колокейшен, стала пользоваться спросом некоторыми группами "девелопперов". Между тем, рынок устанавливает свои правила. Строго руководствоваться ими, или не обращать на них внимания – личное дело начальников проектов и руководства с IT-организаций. Выбор схемы взаимодействия зависит от специфики деятельности организации, особенностей проекта и не в последнюю очередь – от возможностей совместной работы с мастерами своего дела.

Удаленная форма совместной работы достаточно давно доказала свое право на существование. Особенно это актуально в случае привлечения к проекту высокооплачиваемых специалистов, их нельзя занять на полную ставку. К таким мастерам своего дела относятся программисты, копирайтеры графики, художники, и оптимизаторы. Содержать экспертов высокого класса не всегда неперспективно, тогда как привлечение их к некоторым проектам иногда важно.

Однако все таки при организации работы - раскрутки и оптимизации web сайта с непосредственным участием удаленных профессионалов возникают значительные трудности с взаимодействием участников рабочей группы. Разные часовые пояса, различный режим дня free-лансеров и различие вариантов связи делают работу над проектом не очень продуктивной, растянутой по времени. Одним наиболее оптимальным решением для удаленной работы над проектом и разработкой технологий раскрутки сайта можно считать системы управления проектами.

Эти системы необходимый для того чтобы объединить труд всех профессионалов в одну совместную систему с той целью, чтобы итоги деятельности каждого были видны в режиме он-лайн. Системы управления проектами являются, по сути, виртуальными офисами, где каждый член имеет свое рабочее место. Руководитель проекта имеет возможность наблюдать за работой всех фрилансеров проекта, каждый из которых имеет свою степень доступа к данным и возможность тесно взаимодействовать с другими фрилансерами по мере необходимости. Участник проекта получает задачи, по мере готовности отчитывается об их выполнении. Каждая задача подготовлена с учетом сроков ее выполнения, стоимости, содержит примечания специалиста проекта и менеджера. В таком случаи, выполненная задача после ее принятия автоматически считается как выполненная работа, а информация о ее стоимости поступают на электронный счет фрилансера. Уже после завершения проекта каждый free-лансер получает денежное вознаграждение в сумме, полученной от общей стоимости всех выполненных задач.